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江蘇省國有企業——愛置地(蘇豪集團)咨詢項目啟動


日前,南京智域企業管理咨詢有限公司(下文簡稱智域咨詢”)與江蘇省國資蘇豪集團旗下之南京愛濤置地有限公司(下文簡稱“愛濤置地”)簽訂合作協議,為其全面設計績效考核薪酬激勵體系8月20日,智域咨詢徐家明博士帶領項目小組成員到達蘇豪集團和愛濤置地辦公地,開展項目訪談調研工作,標志著本次項目的正式啟動




愛濤置地是江蘇蘇豪資產運營集團下屬房地產行業子公司,多年來愛濤置地一直沿用著集團的績效考核與薪酬體系,根據集團深化體制機制改革方案的總體要求,南京愛濤置地有限公司與另外兩家二級房地產開發公司組成寧鎮區域公司,原本不匹配的考核和薪酬體系,又遇上三家公司組合后的人員歸屬、借用關系錯綜復雜、部門重組、崗位重設、業務發展方向不明等問題,為了保證人員薪酬水平的內外部公平性與競爭性同時能有效激發員工的工作積極性,愛濤置地亟需一套適合自身定位與發展的薪酬績效體系和績效評價體系。




智域咨詢在21年的咨詢服務經驗中,累計為2000多家企業、政府機構提供專案咨詢10年來基本實現了南京市的國資平臺咨詢服務的全覆蓋,也已經為三家省屬國資平臺和江蘇省其他8個市級國資一級平臺提供了戰略規劃、管控體系、投資運營公司試點、組織設計和人力資源方面的咨詢,在國有企業績效考核體系和薪酬體系優化設計方面有著豐富的實操案例。此次與蘇豪集團、愛濤置地的合作正是智域咨詢耕耘國資改革的一次機遇,也是進一步探尋國有資產運營和國有房地產企業發展轉型方面的一次挑戰。


智域咨詢按照項目總監制模式,將安排多個項目小組項目經理并行開展戰略素描、職業通道、薪酬體系、績效考核、薪酬套改等多模塊項目設計,采用交叉作業和質量互控的方式,按照甲方提出的“半個月”出成果的時間要求,確保質量和實用的基礎上讓項目設計成果在2019年當年完成全部運用和價值沉淀


“立人立己、價值為先”——是智域的核心理念,也是智域各項目組996工作模式下的“趕工作業”的又一次考驗!













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